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    理解你的人，不需要解釋；不理解你的人，不配你解釋。真正懂你的人，絕不會(huì)因?yàn)槟切┯械�、沒(méi)有的而否定你。
關(guān)鍵詞： 理解 真正 沒(méi)有
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一個(gè)人太容易滿足固然不行，太不知足而引起許多不現(xiàn)實(shí)的幻想也不是健全的[ 詳細(xì) ]
很多安排，總是在第一當(dāng)事人不知道的情況下進(jìn)行的。這說(shuō)明你已經(jīng)處于一個(gè)尷尬的位置。擺脫尷尬的方式，不是對(duì)抗，而是審時(shí)度勢(shì)，理性地撤離。 [ 詳細(xì) ]
讓每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來(lái)。[ 詳細(xì) ]
企業(yè)往往很多基本的管理制度卻總是難以做到百分百落實(shí)，其關(guān)鍵的原因就是沒(méi)有形成一種文化的影響。[ 詳細(xì) ]
人們基于自己而非你的理由購(gòu)買,弄清購(gòu)買動(dòng)機(jī)遠(yuǎn)比技巧重要。[ 詳細(xì) ]
你必須要開(kāi)始夢(mèng)想。從此以后，你必須堵上你的耳朵，別聽(tīng)那些吵吵嚷嚷的聲音。[ 詳細(xì) ]
華爾街致富格言：要想致富就必須遠(yuǎn)離蠢材，至少50米以外 。[ 詳細(xì) ]
有些企業(yè)并沒(méi)有使自己能夠很好地適應(yīng)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施要求時(shí)就草率引進(jìn)，而只是出于一種盲從或跟風(fēng)，紛紛將原本實(shí)施的很好的戰(zhàn)略手段改張易轍[ 詳細(xì) ]
成功者在管理能力運(yùn)用方面，體現(xiàn)在他們對(duì)管理能力的發(fā)揮，不只是局限在一個(gè)狹隘的自我活動(dòng)范圍之內(nèi)。他們透過(guò)管理這種能力，從更大范圍上對(duì)周圍環(huán)境發(fā)揮作用，從而克服阻礙他們成功的種種障礙，能夠取得今天的成就[ 詳細(xì) ]
多動(dòng)腦筋，超越常理，出奇制勝[ 詳細(xì) ]