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企業(yè)現(xiàn)在務(wù)必保持低負(fù)債、高現(xiàn)金流，停止投資，以退為進(jìn)，等度過了危機(jī)再謀發(fā)展。
對(duì)于一個(gè)單位保持一種正常的和公平的工作氣氛是至關(guān)重要的。也只有這樣，管理者的威信也才能建立和提高。
示弱其實(shí)很簡單，在關(guān)鍵時(shí)間聽從別人的意見，關(guān)注感受，情商管理得體，讓人合作有安全感。
思路決定出路，布局決定結(jié)局。
胸襟的寬窄，決定命運(yùn)的格局，你能包容多少，就能擁有多少。
一個(gè)企業(yè)是否有活力，關(guān)鍵在于是否能形成一種競(jìng)爭與激勵(lì)并存的機(jī)制。只有在良好的競(jìng)爭與激勵(lì)的環(huán)境下職工的積極性、創(chuàng)造性才能得以充分發(fā)揮。
日本家電領(lǐng)域巨頭因缺乏大膽變革創(chuàng)新】的所有條目' target='_blank'>創(chuàng)新的勇氣紛紛走向衰落。這些曾占據(jù)亞洲家電市場(chǎng)半壁江山的日本家電企業(yè)都在以主動(dòng)撤離或被迫轉(zhuǎn)讓的方式離開消費(fèi)者。
胡雪巖的成功，很重要的一條原因就是他善于用人，以長取人，不求完人。