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    企業(yè)往往很多基本的管理制度卻總是難以做到百分百落實，其關鍵的原因就是沒有形成一種文化的影響。
關鍵詞： 基本 管理制度 落實 關鍵 原因 沒有 形成 文化 影響
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用人的方法要變一變，應該恩威并用，特別是對胡雪巖，在感情以外，更加上權術、籠絡之道，無微不至。[ 詳細 ]
大企業(yè)的存在，其實可以為小企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會、更大的生存空間。然而我們在目前的現(xiàn)實中，看到更多的卻是大企業(yè)反過來與小企業(yè)競爭，而且頗有趕盡殺絕的愿望與決心。[ 詳細 ]
作為一個大企業(yè)的一把手，如果你不放權，是絕對做不好的。[ 詳細 ]
做生意做得活絡，不死守一方，靈活出擊的，而且想到就做，決不猶豫拖延。[ 詳細 ]
整個行業(yè)發(fā)展是一個生態(tài)鏈，在生態(tài)鏈中把別人打死的人，你也不會有好結果。[ 詳細 ]
盡量在宏觀經濟往上走的地方做生意，不在宏觀經濟往下掉的地方做生意。[ 詳細 ]
子貢經商取利不忘義，孟軻傳教欲富必先仁。[ 詳細 ]
你有沒有破釜沉舟的決心？你有沒有“不完成目標就去裸奔”的決心。[ 詳細 ]
創(chuàng)業(yè)無定式，“條條大道通羅馬”。欲搏擊商海的朋友，走出創(chuàng)業(yè)這條路之前，不妨先把自己的個人品牌打造好，然后利用“個人品牌”優(yōu)勢，為自己開拓出一片天地來。[ 詳細 ]
創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物，并對新生事物有強烈的探求欲；必須敢于冒險，即使沒有十足把握，也應果斷地嘗試。[ 詳細 ]