 |
最好的培訓(xùn)不是嘴巴說，而是給下屬機(jī)會(huì)去做一次，一次不成，兩次，最多三次，再笨的員工也會(huì)了。[ 詳細(xì) ] |
|
盡可能多-方案越多，選擇的余地越大，更好方案的潛力越大；[ 詳細(xì) ] |
|
無論什么時(shí)候，做什么事情，要思考。[ 詳細(xì) ] |
|
別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個(gè)東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。當(dāng)然再好的創(chuàng)意背后必須要有制度人才去支撐。[ 詳細(xì) ] |
|
具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。[ 詳細(xì) ] |
|
向競爭對手學(xué)習(xí)，然后打垮競爭對手，是郭臺(tái)銘經(jīng)常掛在嘴邊的名言。[ 詳細(xì) ] |
|
做對的事情遠(yuǎn)比把事情做對重要[ 詳細(xì) ] |
|
商界犯錯(cuò)誤經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)說“看不見，看不起，看不懂，跟不上”。首先，對手我在哪兒都找不到；第二，我根本看不起這些人；第三，我看不懂，他們怎么起來了；最后，是根本跟不上別人。[ 詳細(xì) ] |
|
人們基于自己而非你的理由購買,弄清購買動(dòng)機(jī)遠(yuǎn)比技巧重要。[ 詳細(xì) ] |
|
需要不斷創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道還是促銷，創(chuàng)新都是必然，如發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)、引導(dǎo)和創(chuàng)造市場需求；優(yōu)化渠道組合，尋找戰(zhàn)略終端等等。[ 詳細(xì) ] |
