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銷(xiāo)售工作的基本法則是，制定銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。 [ 詳細(xì) ]

差異化戰(zhàn)略本身也是一柄雙刃劍，尤其是需求缺乏差異的市場(chǎng)、本身欠缺創(chuàng)新和戰(zhàn)略實(shí)施能力的企業(yè)不但很難增進(jìn)收益，相反可能會(huì)丟失原有的市場(chǎng)份額。 [ 詳細(xì) ]

有些企業(yè)并沒(méi)有使自己能夠很好地適應(yīng)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施要求時(shí)就草率引進(jìn)，而只是出于一種盲從或跟風(fēng)，紛紛將原本實(shí)施的很好的戰(zhàn)略手段改張易轍 [ 詳細(xì) ]

作為管理者，他日常工作最重要的應(yīng)該是員工管理。因?yàn)?a href=kingbrain_search.asp?search_txt=%CB%F9%D3%D0%B5%C4>所有的戰(zhàn)略實(shí)施，所有的業(yè)務(wù)都是員工做的。CEO只管業(yè)務(wù)的方向，員工才是業(yè)務(wù)的實(shí)行者。 [ 詳細(xì) ]

每個(gè)人都是需要理想的，這理想并非空話，而是要去實(shí)施。而真正的強(qiáng)者，是把自己的理想強(qiáng)加于人，而不是被別人的理想俘虜。 [ 詳細(xì) ]

實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在獲得短暫，甚至是長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)利益之際，也深深地影響著同行競(jìng)爭(zhēng)者。 [ 詳細(xì) ]

商業(yè)上的機(jī)會(huì)極少憑空出現(xiàn)，要自己努力去創(chuàng)造和把握。一旦腦子里有一個(gè)成形的想法就該趕快實(shí)施，只有把‘想法’轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程中‘機(jī)會(huì)’才能出現(xiàn)。 [ 詳細(xì) ]

管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他 [ 詳細(xì) ]

計(jì)劃往往夭折于實(shí)施之前，這或者是由于期望太高，或者是由于投入太少。 [ 詳細(xì) ]

以分銷(xiāo)為主，對(duì)一些具有較高忠誠(chéng)度的下游終端客戶，才實(shí)施“終端營(yíng)銷(xiāo)” [ 詳細(xì) ]

共檢索到 27 關(guān)于[ 實(shí)施 ]的信息顯示第 11到第 20 條

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