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多元化成功并不要求每個人都去刻意重復(fù)別人的成功之路,或者用別人的標準來評價和衡量自己
關(guān)鍵詞:
多元化
要求
刻意
別人
標準
評價
衡量
成 功 寶 典
·
扳手的幾種常見類型
·
盛泰螺栓工具
·
大型扳手的選用
·
大功率液壓扳手的應(yīng)用
·
驅(qū)動扳手的應(yīng)用
如果
通用公司不能在某一個
領(lǐng)域
坐到
第一
或者第二把交椅,通用公司就會把它在這個
領(lǐng)域
的生意買掉或退出這個
領(lǐng)域
[
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]
一個企業(yè)要
生存
十年,要看
領(lǐng)導(dǎo)者
的能力;要
生存
五十年,要看企業(yè)的
管理水平
;要
生存
百年,要看企業(yè)的
文化
! [
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]
為
自己
著想也不忘他人的
利益
……
世界
之大,人人都有
足夠
的
生存
空間
,他人之得不必視為
自己
之失。[
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]
之所以成功,不在于他有一個
天才
的頭腦,不在于他有一個恢弘的
遠大理想
,而在于他
不斷
將頭腦的東西
落實
出來,
執(zhí)行
出來,做出來。這才是
真正
的
高效戰(zhàn)法
。[
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]
李奧貝納
的八十八條創(chuàng)意圣經(jīng): 51.公司變大,有時候的確有說不出的苦衷;但是我
相信
,
比
起畏縮或停滯,這種
痛苦
實在
微不足道
。[
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]
你必須
用心
去
考慮
你的顧客,
考慮
你的
商業(yè)
主張,建立起你的
獨特
競爭力
,讓顧客從感知、感想到
感動
。[
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]
連鎖經(jīng)營
在西方發(fā)達國家的
流通領(lǐng)域
運作極為成功,這一經(jīng)營
模式
有利于經(jīng)營的
規(guī);
、
集約化
、
組織化
,有利于
資源
共享,
提高
效率
[
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]
李奧貝納
的八十八條創(chuàng)意圣經(jīng): 61.要
單純
,好要使人
記憶
深刻
,更要讓人樂于
注意
、看的有趣。[
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]
唐駿在
總結(jié)
自己的職業(yè)
經(jīng)歷
時說過一句話:所謂
職業(yè)經(jīng)理
人就是
做人
,
做事
,(有空時)做做秀。成功的人是相似的,但各有各的成功。[
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]
人,
相互
幫扶才感到溫暖;事,
共同努力
才知道
簡單
;路,有人
同行
才不覺漫長;友,
相互
記掛才體味情深。[
詳細
]