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艱難時(shí)期,企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì),唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存,僅有的途徑就是要使人人竭盡全力千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。[ 詳細(xì) ]
只知?jiǎng)偟娜,難免會(huì)被折斷;只有柔的人,到頭來(lái)終是懦夫[ 詳細(xì) ]
沒(méi)有誰(shuí)一輩子都是順順利利的,所以,得意時(shí)固然值得揚(yáng)眉吐氣,失意時(shí)卻不能一味消沉,應(yīng)積蓄力量,以伺東山再起。這時(shí)候的隱忍,才算把人生百味都嘗盡。失意時(shí)的忍,是知雄守雌,以退為進(jìn)。[ 詳細(xì) ]
領(lǐng)導(dǎo)者孤獨(dú)的[ 詳細(xì) ]
"多銷"不錯(cuò),但絕不可放過(guò)“厚利適銷”[ 詳細(xì) ]
在企業(yè)組織中,如果沒(méi)能將制度轉(zhuǎn)化成企業(yè)習(xí)慣,沒(méi)有形成一種人人視其為當(dāng)然的文化,制度的執(zhí)行就難以被復(fù)制,難以延續(xù)。[ 詳細(xì) ]
單純的事情看得很嚴(yán)重,你會(huì)很痛苦[ 詳細(xì) ]
做一個(gè)好企業(yè)家,在慷慨激昂的決策之外,更應(yīng)該多多反思處事哲學(xué),果斷而不武斷,獨(dú)立但不獨(dú)專,伸縮有度,決策有序,才能維持好企業(yè)和社會(huì)生態(tài)的大平衡。[ 詳細(xì) ]
人說(shuō)話應(yīng)該有底線,這些底線依次是:一,力圖說(shuō)真話;二,不能說(shuō)真話應(yīng)當(dāng)保持沉默;三,無(wú)權(quán)保持沉默而又不得不說(shuō)假話則不應(yīng)傷害他人。[ 詳細(xì) ]
對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或群體對(duì)企業(yè)有著巨大的影響力,甚至可以說(shuō),創(chuàng)業(yè)者理念就是企業(yè)文化。忌說(shuō)天下無(wú)敵,做無(wú)能為力[ 詳細(xì) ]