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如果你的員工總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。[ 詳細 ]
【給創(chuàng)業(yè)者】 1）判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡， 2）最重要的成本是機會成本， 3）關鍵在執(zhí)行，魔鬼在細節(jié)， 4）專注你的用戶，一切都會接踵而來， 5）簡約聚焦，學會說不。[ 詳細 ]
第一步，平心靜氣地分析面臨的事實，找出最壞的結果。第二步，準備在必要時接受這一結果。第三步，著手改善情況，盡力避免最壞的可能發(fā)生。[ 詳細 ]
管理的規(guī)范體現(xiàn)在一個企業(yè)從總裁到員工，大家使用共同的語言，執(zhí)行共同的運作標準，認同共同的衡量標準，在這一點上，中國企業(yè)要走的路還很長。[ 詳細 ]
如何讓企業(yè)在把握機遇的同時，去合理地規(guī)避風險，是值得每一位管理者去深思的重要問題。[ 詳細 ]
不用品牌：以純制造為主，不去承擔“充滿風險”的品牌傳播、市場管理方面的投入，放眼全球，為各個企業(yè)做OEM，依靠產量賺取單臺不高但總量驚人的制造利潤。[ 詳細 ]
領導永遠不要跟下屬比技能，下面的人肯定比你強；如果下面的人不比你強，說明你請錯人了。[ 詳細 ]
能夠傾聽別人意見的人，是明智的人[ 詳細 ]
做成一兩件事相對容易，而做成百年老店則難。原因就在于企業(yè)發(fā)展到一定階段后，不可能持續(xù)那個加速度，不能老念念不忘開始時突飛猛進的黃金歲月。[ 詳細 ]
趕路并非越快越好，正確的方向最重要[ 詳細 ]