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    董事長(zhǎng)是從基層業(yè)務(wù)員一步一步做起來(lái)的。我當(dāng)然遇到過(guò)令人窩火的頂頭上司，但沒(méi)有一走了之。這么多年過(guò)去了，我還在，原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)呢？
關(guān)鍵詞： 基層 業(yè)務(wù)員 沒(méi)有 過(guò)去
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一個(gè)成功的經(jīng)理，或者一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理的定義是：你是不是把你部門(mén)每一個(gè)人的潛力都發(fā)揮出來(lái)。[ 詳細(xì) ]
麥穗越成熟越懂得彎腰，人越懂得彎腰才會(huì)越成熟。[ 詳細(xì) ]
一個(gè)人把主要時(shí)間:分配到“不重要不緊急”,屬得過(guò)且過(guò)型；分配到“緊急不重要”,屬隨波逐流型；分配到“重要緊急”,屬勤奮工作型；分配到“重要不緊急”（如戰(zhàn)略、健康、規(guī)劃等）,屬智慧發(fā)展型。[ 詳細(xì) ]
經(jīng)商離不開(kāi)合作，但長(zhǎng)久的合作，似乎是沒(méi)有的，只有暫時(shí)的合作。這種“怪圈”明白人知之，糊涂人不知之。[ 詳細(xì) ]
清高太過(guò)則傷仁，和順太過(guò)則傷義。[ 詳細(xì) ]
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。[ 詳細(xì) ]
成功的領(lǐng)導(dǎo)人善于用“未來(lái)故事”描繪企業(yè)未來(lái)，激發(fā)他人的想象力，并吸引人為了這樣的未來(lái)而不畏挑戰(zhàn)，勇敢前行。[ 詳細(xì) ]
我會(huì)不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問(wèn)題，所以往往花90%（時(shí)間）考慮失敗。[ 詳細(xì) ]
危機(jī)之下，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)，不僅是降低成本，同時(shí)更要確保競(jìng)爭(zhēng)者趕不上你對(duì)成長(zhǎng)的投資。[ 詳細(xì) ]
犯錯(cuò)的成功者遠(yuǎn)勝于落井下石者[ 詳細(xì) ]