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君子在下位則多謗,在上位則多譽(yù);小人在下位則多譽(yù),在上位則多謗。
關(guān)鍵詞:
君子
小人
成 功 寶 典
·
手提電動(dòng)套絲機(jī)
·
手持式電動(dòng)套絲機(jī)
·
電動(dòng)套絲機(jī)
·
電動(dòng)套絲機(jī)
·
增力扳手
通
過(guò)激
情來(lái)
激發(fā)
每一個(gè)員工的
潛能
,并通過(guò)一種
機(jī)制
來(lái)
維持
,這才是一個(gè)
真正
優(yōu)秀
的管理
模式
[
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]
職業(yè)經(jīng)理
人的職業(yè)
原則
中重要的一條,就是"在其位,謀其政",能為公司的
大局
著想,而不是爭(zhēng)權(quán)奪利。[
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]
員工不應(yīng)只是被視作會(huì)用雙手干活的
工具
,而更應(yīng)該被視為一種
豐富
智慧
的源泉[
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]
其他公司
推出
的
新產(chǎn)品
,一旦被騰訊“看上”,騰訊就會(huì)飛
快
地進(jìn)行克隆,以更
勝
一籌的
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
和超大
用戶
基數(shù),與產(chǎn)品的
原創(chuàng)
者搶生意。[
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]
盡可能多-
方案
越多,選擇的余地越大,
更好
方案
的
潛力
越大;[
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]
處己、事上、臨下,皆當(dāng)以誠(chéng)為主[
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]
其實(shí)
東芝的衰落并非個(gè)案。索尼公司和松下公司也因
缺乏
快速
決策
在近幾年
面臨
巨額
虧損
。[
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]
走一條從來(lái)
沒(méi)有
人走過(guò)的新路,總是
比
走
別人
已經(jīng)走過(guò)的舊路要慢。[
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]
要想市面做得大,自然把關(guān)系拉得廣[
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]
屈臣氏的
營(yíng)銷戰(zhàn)略
涵蓋品類創(chuàng)新、
品牌定位
、精準(zhǔn)錨定顧客群、產(chǎn)品
策略
、
商業(yè)模式
等等主要
內(nèi)容
。[
詳細(xì)
]