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管理就是界定企業(yè)的
使命
,并
激勵(lì)
和
組織
人力資源
去
實(shí)現(xiàn)
這個(gè)
使命
。界定
使命
是
企業(yè)家
的
任務(wù)
,而
激勵(lì)
與
組織
人力資源
是
領(lǐng)導(dǎo)力
的范疇,二者的
結(jié)合
就是管理。[
詳細(xì)
]
自我
管理是成功
前提
[
詳細(xì)
]
決策
定律
,成功始于果敢的
決策
。[
詳細(xì)
]
主管
應(yīng)該有很寬廣的
胸懷
,不要為一兩個(gè)害群之馬而整天不開心,并且
喪失
對(duì)
所有的
員工的
信任
。[
詳細(xì)
]
微利
時(shí)代,
傳統(tǒng)
的龐大銷售
渠道
已經(jīng)成為企業(yè)
最大
的包袱,當(dāng)企業(yè)不可能再通過降人工和材料成本業(yè)
提高
利潤(rùn)
的時(shí)候,最有可能的
利潤(rùn)
來源就是壓縮原有成本
比
例就大的
渠道
費(fèi)用
,因此
全面
實(shí)行代理制從大
方向
上來看是正確的。[
詳細(xì)
]
心有多大,生意就有多大…… [
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]
暗透了,更能看得見星光[
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]
人最
理智
的時(shí)候,往往是別無選擇的時(shí)候[
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]
有所為有所不為[
詳細(xì)
]
領(lǐng)導(dǎo)者
和被
領(lǐng)導(dǎo)者
之間的
有效
溝通,是管理藝術(shù)的
精髓
。
比較
完美
的企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)者
習(xí)慣
用約70%的
時(shí)間
與他人溝通,剩下30%
左右
的
時(shí)間
用于
分析
問題和
處理
相關(guān)事務(wù)。[
詳細(xì)
]