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    微利時(shí)代，傳統(tǒng)的龐大銷(xiāo)售渠道已經(jīng)成為企業(yè)最大的包袱，當(dāng)企業(yè)不可能再通過(guò)降人工和材料成本業(yè)提高利潤(rùn)的時(shí)候，最有可能的利潤(rùn)來(lái)源就是壓縮原有成本比例就大的渠道費(fèi)用，因此全面實(shí)行代理制從大方向上來(lái)看是正確的。
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創(chuàng)造清明的政治環(huán)境是管理者的主要責(zé)任；創(chuàng)造人才生長(zhǎng)的環(huán)境是管理者應(yīng)有的智慧；知人善任地選用人才是管理者必備的能力。[ 詳細(xì) ]
把語(yǔ)言化為行動(dòng)，比把行動(dòng)化為語(yǔ)言困難得多。 [ 詳細(xì) ]
一個(gè)人一定有自己的目標(biāo)或者要完成某一件事的時(shí)候，你一定要借助周邊很多資源，沒(méi)有人能夠單槍匹馬做所有的事。[ 詳細(xì) ]
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品與服務(wù)的背后是技術(shù)與人才，技術(shù)與人才的背后是企業(yè)文化。[ 詳細(xì) ]
永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。[ 詳細(xì) ]
改造自己，總比禁止別人來(lái)得難。[ 詳細(xì) ]
賺錢(qián)的機(jī)會(huì)稍縱即逝，看準(zhǔn)了不妨借錢(qián)出擊。死守著有一分錢(qián)花一分錢(qián)的老觀念將難成大事。[ 詳細(xì) ]
因?yàn)槲野炎约寒?dāng)成是個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，所以我成為更優(yōu)秀的投資人；因?yàn)槲野炎约寒?dāng)成是投資人，所以我成為更優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。[ 詳細(xì) ]
古代有將領(lǐng)受命剿滅敵人，敵人說(shuō)‘你這么輕易地把我滅了，你以后還靠什么立功？’于是，大將恍然大悟，班師回朝。[ 詳細(xì) ]
不需要做完美的人，這個(gè)世界上總有人會(huì)覺(jué)得你符合他的口味，你不需要為誰(shuí)改變自我你獨(dú)具磁性，會(huì)把愛(ài)你的人吸引過(guò)來(lái)你令他著迷把你優(yōu)點(diǎn)無(wú)限放大，連缺點(diǎn)都接受，正是愛(ài) [ 詳細(xì) ]