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    辦公司就是辦人,世界一流的公司都以內(nèi)部長線培養(yǎng)人才為主，愿意和員工分享利益，形成利益、事業(yè)、命運共同體
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如果客戶對你的企業(yè)有抱怨，那么則說明客戶對你企業(yè)的信任，他所希望的是企業(yè)能為他解決問題以便讓自已繼續(xù)成為這個企業(yè)的客戶，這對企業(yè)來說是一種市場反饋的機(jī)制，更能成為企業(yè)迅速發(fā)展的動力。[ 詳細(xì) ]
一個人不能讓兩個人指揮[ 詳細(xì) ]
自我控制是最強(qiáng)者的本能。 —— 蕭伯納 [ 詳細(xì) ]
大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。[ 詳細(xì) ]
在中國的家族企業(yè)}的條目' target='_blank'>家族企業(yè)中，家族必須絕對控股，家族企業(yè)}的條目' target='_blank'>家族企業(yè)的股權(quán)安全系數(shù)在70%到90%之間。[ 詳細(xì) ]
人的能力是有差異的，要承認(rèn)人的差異，對人的不同貢獻(xiàn)給予不同回報，要讓每一個人都羨慕貢獻(xiàn)者，模仿貢獻(xiàn)者，不斷地激發(fā)自己向優(yōu)秀人才靠攏[ 詳細(xì) ]
15.李嘉誠忠告：當(dāng)生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。 [ 詳細(xì) ]
鮑爾默有幾個原則：第一：掌握自己的命運，否則將受人掌握。 第二：面對現(xiàn)實，不要生活在過去或幻想之中。 第三：坦誠待人。 第四：不要只是管理，要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。 第五：在被迫改革之前就進(jìn)行改革。 第六：若無競爭優(yōu)勢，切勿與之競爭。 [ 詳細(xì) ]
必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大[ 詳細(xì) ]
要避免客戶流失，你得讓他們持續(xù)滿意才行，否則你實際創(chuàng)新的速度就永遠(yuǎn)跟不上顧客的需求變化，跟不上變化，就會有不滿意產(chǎn)生，不滿意就意味著被疏遠(yuǎn)的可能。[ 詳細(xì) ]