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更多的應(yīng)該不是去關(guān)注一個(gè)企業(yè)是如何成功的，而是一個(gè)企業(yè)為何破產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)家為何失敗，這才是我們要仔細(xì)去研究與學(xué)習(xí)的。 [ 詳細(xì) ]
要想成為ＣＥＯ，就需要成為一個(gè)好的銷售人員，需要學(xué)習(xí)怎樣增長(zhǎng)你的業(yè)務(wù)，需要學(xué)習(xí)怎樣在中國(guó)或美國(guó)投資，需要鍛煉怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我想這是成為ＣＥＯ一種準(zhǔn)備的過程。 [ 詳細(xì) ]
我特別希望人們能夠不斷學(xué)習(xí)，但我不期望他們是完美的，因?yàn)槲易约阂膊⒉?a href=kingbrain_search.asp?search_txt=%CD%EA%C3%C0>完美。 [ 詳細(xì) ]
企業(yè)發(fā)展不是基于某個(gè)特定的技術(shù)產(chǎn)品，企業(yè)的盈利能力也不一定是來自于它所生產(chǎn)和銷售的特定產(chǎn)品，而是在于從生產(chǎn)和銷售中所學(xué)習(xí)和發(fā)展出的特定能力，即企業(yè)的核心能力。 [ 詳細(xì) ]
提高企業(yè)組織的學(xué)習(xí)力，才能“全面增強(qiáng)體質(zhì)”；完善治理結(jié)構(gòu)，則能激發(fā)企業(yè)機(jī)制活力；追求創(chuàng)新，會(huì)提升企業(yè)的創(chuàng)新力；建立獨(dú)特的企業(yè)文化，會(huì)使“大企業(yè)病”難有藏身之地；參與更高層次的合作才會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 [ 詳細(xì) ]
學(xué)習(xí)對(duì)于創(chuàng)新的意義更為重要。沒有學(xué)習(xí)，就沒有創(chuàng)新。沒有學(xué)習(xí)，就不能迅速接受來自各方面的信息；沒有學(xué)習(xí)，就不能借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；沒有學(xué)習(xí)，就不能掌握新的觀點(diǎn)和思維 [ 詳細(xì) ]
第一，抓住機(jī)遇；第二，好好學(xué)習(xí)，堅(jiān)持到底。 [ 詳細(xì) ]
保持興奮的狀態(tài)、保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)、保持團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。 [ 詳細(xì) ]
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，作為創(chuàng)業(yè)者的你時(shí)時(shí)刻刻要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。但是，你有沒有向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)他們的出色之處呢？這絕對(duì)是對(duì)你自身氣魄的挑戰(zhàn)，但更是一個(gè)自我提升的良方。 [ 詳細(xì) ]
下級(jí)學(xué)習(xí)的，是上級(jí)的背影。上級(jí)全力以赴地投入工作的行動(dòng)，就是對(duì)下級(jí)最好的教育 [ 詳細(xì) ]
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