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    中小企業(yè)一般不應(yīng)該貿(mào)然進(jìn)行資本擴(kuò)張。目前我國的中小企業(yè)主要應(yīng)該通過內(nèi)部整合建立核心能力。
關(guān)鍵詞： 小企業(yè) 資本 擴(kuò)張 整合 核心能力
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以重點(diǎn)客戶為中心，提供比競爭對手更勝一籌的服務(wù)，比如熱情的溝通、合適的價(jià)格、便利周到的服務(wù)等。[ 詳細(xì) ]
商人做事一般都是有底線的，這個(gè)底線就是自身利益最大化，公司利益最大化。[ 詳細(xì) ]
有負(fù)面情緒是正常的[ 詳細(xì) ]
保守的市場決策是日本家電業(yè)逐步?jīng)]落的關(guān)鍵因素。在產(chǎn)品和技術(shù)不斷推陳出新的今天，固守自有領(lǐng)域、不愿改變現(xiàn)狀的日本企業(yè)在將老本吃盡后，才幡然覺醒，認(rèn)識到時(shí)代已發(fā)生改變。但因?yàn)橛X悟太晚，很難在消費(fèi)市場與后起之秀相抗衡。[ 詳細(xì) ]
做人不一定要轟轟烈烈，頂天立地，但一定要善良真誠[ 詳細(xì) ]
“賢人深謀于廊廟，論議朝廷，守信死節(jié)隱居巖穴之士沒為商者安歸乎？歸于富厚也。是以廉吏久，久更富，廉賈歸富白圭樂觀時(shí)變，故人棄我取，人取我與。[ 詳細(xì) ]
你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎？當(dāng)未來的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，他會感到由衷的興奮。但過了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況？它還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來代替它。[ 詳細(xì) ]
當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，身邊的競爭對手突然間一個(gè)個(gè)都消失了。這個(gè)時(shí)候企業(yè)不應(yīng)該沾沾自喜，而更應(yīng)該警覺，也許，這就是行業(yè)衰退的征兆。[ 詳細(xì) ]
注意力高度集中.戈恩就是這樣做的，因?yàn)樗瑫r(shí)管理著兩家世界500強(qiáng)公司。[ 詳細(xì) ]
忍。能屈能伸，有進(jìn)有退。忍是進(jìn)的序曲。[ 詳細(xì) ]