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成功的企業(yè)家絕非無所不能的“神話”,而一個成功的企業(yè)也遠遠不能成為個人英雄主義的“舞臺”。[ 詳細 ]
突破現狀的勇氣挑戰(zhàn)自我,換一種思考模式處理方式[ 詳細 ]
大機會容易毀在小人物手里[ 詳細 ]
一個人想要創(chuàng)業(yè),先要學會打工。[ 詳細 ]
把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去[ 詳細 ]
李奧貝納的八十八條創(chuàng)意圣經: 68.堅持不讓權宜之計取代固有原則,不讓浮夸掩蓋事實。[ 詳細 ]
機構大必須依靠組織,在二三十人的企業(yè),領袖走在最前端便最成功。當規(guī)模擴大至幾百人,領袖還是要去參與工作,但不一定是走在前面的第一人。[ 詳細 ]
什么叫咨詢?昔孟尚君門下食客三千,孔明輔佐劉備三分天下,這些人,幫著“上家”來“長腿”、“長臂”、“長腦子”,更多的是要“干活”,有點類似現代的“員工”,這也不叫“咨詢”。[ 詳細 ]
企業(yè)不愿抱團發(fā)展,反而互相惡性競爭,拆臺,利潤薄得不能再薄,喪失積累和再發(fā)展的潛力。[ 詳細 ]
有時道理不通,大家習焉不察,也就過去了,而看來不可思議之事,細想一想竟是道理極通,無可駁詰。[ 詳細 ]