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    在行業(yè)的出現(xiàn)衰退期，一些企業(yè)會(huì)削減開發(fā)費(fèi)用，維持因降價(jià)而削弱的利潤(rùn)水平。但是長(zhǎng)期沒有新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的新需求，往往就會(huì)失去用戶、導(dǎo)致企業(yè)頻臨破產(chǎn)。
關(guān)鍵詞： 行業(yè) 衰退 開發(fā) 費(fèi)用 維持 降價(jià) 利潤(rùn) 水平 沒有 新產(chǎn)品 滿足 失去 用戶 導(dǎo)致 破產(chǎn)
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真正的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)避免模仿，努力做到真實(shí)原創(chuàng)。我不相信這種策略具有廣泛的商業(yè)合理性�！吧秸钡暮锰幍牡拇_確受到了低估。[ 詳細(xì) ]
一個(gè)人可以沒有學(xué)歷，但必須要有學(xué)習(xí)的能力；一個(gè)人可以沒有權(quán)利，但必須要有影響力。[ 詳細(xì) ]
踏踏實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在辦事，多一些努力就多一些成功的機(jī)會(huì)。[ 詳細(xì) ]
管理的過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。建立適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)是克服企業(yè)成長(zhǎng)過程中危機(jī)的唯一辦法[ 詳細(xì) ]
呈缺點(diǎn)，假小疵以套近乎，想要挾則沒門。[ 詳細(xì) ]
區(qū)域市場(chǎng)做大做強(qiáng)，是一把雙刃劍：占有市場(chǎng)的同時(shí)，總部也希望派人，通過"削藩"實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域的控制。但這不是不是沖鋒陷陣的將帥們喜歡的游戲。然而,總部如果不玩這樣的游戲，還叫總部嗎？ [ 詳細(xì) ]
聆聽是取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短的良方；聆聽是溝通雙方，尊重對(duì)方的橋梁；聆聽是拋棄錯(cuò)誤，遠(yuǎn)離懊悔的法寶。沉默能省去許多煩惱，傾聽是最大的智慧。學(xué)會(huì)傾聽，你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界很美。[ 詳細(xì) ]
成功快速之道：更換人際圈子，圈子決定能量，能量決定平臺(tái)，平臺(tái)決定成就[ 詳細(xì) ]
面對(duì)那些畢恭畢敬站在你面前、尊稱你為老板的員工，你要做的是如何打開和擁有他們智慧的“黑匣子”。[ 詳細(xì) ]
從管理角度說，光靠一二個(gè)人是不行的，需要發(fā)揮大家的作用。同時(shí)，就算這個(gè)人具備大家希望或要求的素質(zhì)，別人認(rèn)同他，還要看他能不能融進(jìn)這個(gè)文化里面或環(huán)境中。[ 詳細(xì) ]