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外企員工的成功很大程度上是公司的成功，并非個人的成功，而進(jìn)外企的人往往并不能很早理解這一點(diǎn)，把自己的成功90％歸功于自己的能力，實(shí)際上，外企公司隨便換個中國區(qū)總經(jīng)理并不會給業(yè)績帶來什么了不起的影響。[ 詳細(xì) ]
自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。[ 詳細(xì) ]
壓力最大的時候，效率可能最高。[ 詳細(xì) ]
跌到不算是失敗，爬不起來才算是失敗[ 詳細(xì) ]
你舍棄“眼前利益”，雖然挽回了一個合作伙伴與企業(yè)的信譽(yù)，但有可能會因?yàn)?a href=kingbrain_keyword.asp?search_txt=%D7%CA%BD%F0 title='點(diǎn)擊進(jìn)入有關(guān){資金}的條目' target='_blank'>資金無法周轉(zhuǎn)面臨倒閉；你選擇“眼前利益”也就自動放棄了一個生意的合作伙伴，可能會給企業(yè)的信譽(yù)帶來影響，導(dǎo)制企業(yè)寸步難行。[ 詳細(xì) ]
企業(yè)發(fā)展的阻力有30%源于企業(yè)自身的內(nèi)耗。究其原因，總裁身邊總有那么幾個走得特別近的人，我們稱之為圈內(nèi)人，而沒有加入這個圈子里的人就拼命想加入，這就造成了企業(yè)的內(nèi)部政治斗爭。[ 詳細(xì) ]
李奧貝納的八十八條創(chuàng)意圣經(jīng): 58.一個放諸四海而皆準(zhǔn)的準(zhǔn)則－－必須先做成朋友，對方才會聽你的忠告。[ 詳細(xì) ]
組織本身不能真正完成任何事情，計劃同樣如此，管理理論亦然，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人。只有吸引最優(yōu)秀的人才才能成就偉大的事業(yè)。[ 詳細(xì) ]
許多機(jī)會看起來誘人，掉進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)是一場噩夢[ 詳細(xì) ]
要做到自我挑戰(zhàn)，而不是和別人競爭，最大的競爭對手是我們自己，而不是別人。[ 詳細(xì) ]