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    管理是嚴(yán)肅的愛。管理一定要內(nèi)方外圓，方就是原則和底線，圓就是圓通。如果沒有原則和底線，公司就會亂套了，如果不圓通，一樣不能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo) ，可能事倍功半。
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擴(kuò)張太快，把攤子鋪大了，店鋪費(fèi)、員工工資等成本明顯增加，這些費(fèi)用自然就轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品上[ 詳細(xì) ]
換一種心態(tài)看成敗，生命就會更加精彩[ 詳細(xì) ]
我們不應(yīng)過多地關(guān)注排名，而應(yīng)認(rèn)真考慮如何提升核心競爭力的問題，低層次的價(jià)格戰(zhàn)只能削弱企業(yè)競爭力。[ 詳細(xì) ]
機(jī)遇總是會適時地青睞那些時刻作好了準(zhǔn)備的人[ 詳細(xì) ]
當(dāng)企業(yè)的許多工作能贏得分銷商的參與和支持時，它可以在全球范圍內(nèi)與其分銷商建立更為緊密的伙伴關(guān)系。 [ 詳細(xì) ]
但市場反應(yīng)依然微弱，依然深陷價(jià)格門而掙扎。很明顯在技術(shù)創(chuàng)新與市場需求同步的大方向沒把控好，導(dǎo)致如今的尷尬局面。[ 詳細(xì) ]
通過閱讀勵志故事或者聆聽有聲讀物來激勵自己更好的投入工作[ 詳細(xì) ]
學(xué)會一個人靜靜思考，因?yàn)檫@樣才能讓自己更清醒、明白[ 詳細(xì) ]
凡人做一事，便須全副精神注在此一事，不可見異思遷[ 詳細(xì) ]
李奧貝納的八十八條創(chuàng)意圣經(jīng): 55.我喜歡我們的公司看起來像一家光著腳丫的代理商，心中一直努力“穿別人的鞋子”，設(shè)身處地為他人著想，這是一個辛勤工作的農(nóng)場，而不是休閑觀光的旅游農(nóng)舍。[ 詳細(xì) ]