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    管理者本人如果把自己的焦慮、恐懼外露的話，多高的威信都會(huì)立刻化為烏有。
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一個(gè)健康的企業(yè)除了要有健康的身體（運(yùn)營(yíng)管理）外，更重要的是要有一個(gè)清晰的大腦。[ 詳細(xì) ]
開(kāi)始一項(xiàng)新的生意意味著要承受失敗的風(fēng)險(xiǎn)。[ 詳細(xì) ]
目標(biāo)的連續(xù)性-和以前的決策目標(biāo)要結(jié)合[ 詳細(xì) ]
如果我們缺乏在新市場(chǎng)中獲得成功的某一種或多種關(guān)鍵要素，那么，我們是否可以買(mǎi)到這些要素，開(kāi)發(fā)這些要素，或是通過(guò)改變行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則來(lái)使這些要素變得無(wú)足輕重？我們能用合理的成本完成這些嗎？[ 詳細(xì) ]
個(gè)人的能力是缺乏可持續(xù)性的。如果是所有的想法都來(lái)自CEO，CEO告訴每一個(gè)人如何做每一件事的話，這樣的公司是不可能長(zhǎng)久成功的。[ 詳細(xì) ]
信念。堅(jiān)定的信念是成功的搖籃。[ 詳細(xì) ]
好的傳播，只有三步曲：斷言、重復(fù)、感染�！耙粋�(gè)斷言越是簡(jiǎn)單明了，證據(jù)和證明看上去越貧乏，它就越有威力”[ 詳細(xì) ]
必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì)更大[ 詳細(xì) ]
在識(shí)別創(chuàng)新思想方面最成功的公司總裁，總是善于同有創(chuàng)新意識(shí)的人打交道的，善于傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，包括聽(tīng)來(lái)有點(diǎn)古怪的意見(jiàn)�！瓰榱双@取創(chuàng)新思想，作為公司總裁必須樂(lè)于承認(rèn)和接受由創(chuàng)新思想帶來(lái)的種種不愉快。[ 詳細(xì) ]
如何從消費(fèi)者的需求出發(fā)不斷推出個(gè)性化的好產(chǎn)品才是關(guān)鍵，這正是營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心問(wèn)題。[ 詳細(xì) ]