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    創(chuàng)業(yè)家的成功，很大程度上取決于他們對(duì)機(jī)會(huì)具備天生的敏銳感和判斷力
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修正4P為CCDVPT。創(chuàng)新（C）/溝通（C）/價(jià)值傳遞（DV）/目標(biāo)市場(chǎng)（P）/獲利（T）[ 詳細(xì) ]
屈臣氏是先有渠道品牌，再有產(chǎn)品品牌[ 詳細(xì) ]
創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)和搭檔溝通 要有清晰的戰(zhàn)略[ 詳細(xì) ]
真正優(yōu)雅的人，必定有包容萬(wàn)物、寬待眾生的胸懷；真正高貴的人，面對(duì)強(qiáng)于己者不卑不亢，面對(duì)弱于己者平等視之。[ 詳細(xì) ]
我們的商場(chǎng)所需要的是獨(dú)創(chuàng)性,良好的品德以及誠(chéng)實(shí)[ 詳細(xì) ]
銷(xiāo)售過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，如客戶(hù)對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)、竄貨現(xiàn)象、應(yīng)收帳款成堆等，都是企業(yè)對(duì)客戶(hù)管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。[ 詳細(xì) ]
有效率的花錢(qián)幾乎和賺錢(qián)一樣困難。[ 詳細(xì) ]
許多機(jī)遇，貌似都是偏袒積極主動(dòng)，外加聰慧細(xì)致之人。同樣的路，有的人輕巧如燕健步疾飛，有的人卻費(fèi)盡心力卻不一定能如愿以?xún)�。這不能責(zé)備客觀(guān)條件，而要反思主觀(guān)上的積累、洞察力、規(guī)劃力、執(zhí)行力等。[ 詳細(xì) ]
【 抉擇的考量原則 】打理企業(yè)也好，經(jīng)營(yíng)人生也好，都存在諸多抉擇。其結(jié)果影響深遠(yuǎn)。抉擇的重要考量應(yīng)該是：利利相較取其大；利弊相較取其利；弊弊相較取其小。[ 詳細(xì) ]
管得越少，成效越好。習(xí)慣于相信自己，放心不下他人，粗魯?shù)馗深A(yù)手下的工作這是許多管理者的通病。[ 詳細(xì) ]