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我們經(jīng)常聽到人們提倡創(chuàng)新有多么好,卻從來沒有人提起模仿其實(shí)也是一樣的重要。
關(guān)鍵詞:
沒有
模仿
其實(shí)
一樣
成 功 寶 典
·
驅(qū)動(dòng)扳手的應(yīng)用
·
常用單位換算公式
·
引水梯逃生梯繩梯鋁扣壓專機(jī)
·
電纜壓接模具
·
200T液壓拉馬
技術(shù)
進(jìn)步
才是
實(shí)現(xiàn)
產(chǎn)品型式
多樣化
的
基本
條件
。我們很難
想象
:
如果
離開了新
設(shè)計(jì)
、新工藝和新材料,型式的
多樣化
還會(huì)有
長久
的
生命力
![
詳細(xì)
]
一家企業(yè)不怕員工無能,只怕
老板
無知
。因?yàn)槠髽I(yè)是
老板
在經(jīng)營,
資金
是
老板
在
掌控
,工作是
老板
在安排,人員是
老板
在調(diào)配。所以
老板
的一言一行,一舉一動(dòng)都會(huì)
決定
企業(yè)的
生死存亡
。[
詳細(xì)
]
領(lǐng)導(dǎo)者
必須為
團(tuán)隊(duì)
確立目標(biāo),并且使目標(biāo)
清晰
具體[
詳細(xì)
]
領(lǐng)導(dǎo)不一定什么都
比
下級(jí)強(qiáng),他
懂得
怎樣統(tǒng)御
下屬
[
詳細(xì)
]
但是,這兩種戰(zhàn)略卻是
不相容
的。為了達(dá)到各自的目標(biāo),這兩種戰(zhàn)略
要求
采取
不同的
措施
。
如果
兩類
措施
都
采取
的話,它們的
效果
必然
互相消解,最后什么目標(biāo)也達(dá)不到。[
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]
我們
可以
慢慢向前走,但
絕對(duì)
不能后退[
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]
民營企業(yè)
家應(yīng)做
別人
不做
的事,看
別人
看不到
的地方,算
別人
算不到的賬,這樣就可“穿越”到
未來
,把握到面向
未來
的
潛在
商機(jī)
。[
詳細(xì)
]
一切
問題都是人的問題,而人的問題需要制度來
規(guī)范
。[
詳細(xì)
]
有
夢想
,才會(huì)
實(shí)現(xiàn)
夢想
[
詳細(xì)
]
多少人要離開這個(gè)世間時(shí),都會(huì)說出同一句話,這
世界
真是無奈與凄涼![
詳細(xì)
]