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    在做出任何一項(xiàng)決定之前，不妨先問自己三個(gè)問題：1、如果事情進(jìn)行順利，有利的部分是哪些？2、如果事情進(jìn)行不順利，不利的部分有哪些？3、如果不利，公司還能繼續(xù)維持下去嗎
關(guān)鍵詞： 決定 如果 順利 不利 維持
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每個(gè)女人都會認(rèn)為自己穿衣有一套，你不要冒充顧問，形象指導(dǎo)。[ 詳細(xì) ]
小成就是大成就的基礎(chǔ)[ 詳細(xì) ]
創(chuàng)新是系統(tǒng)，需要產(chǎn)品、技術(shù)、市場、管理、服務(wù)等等各個(gè)方面的協(xié)同效應(yīng)。而很多中國企業(yè)恰恰迷失在局部，敗在了全局。[ 詳細(xì) ]
說到底小人也有心小的一面，對待這種人一定要穩(wěn)準(zhǔn)狠，你可以裝做什么也沒發(fā)生，天下太平，萬事大吉,然后來個(gè)明修棧道，暗渡陳倉，以毒攻毒，讓他知道：小人也不是誰都可以做的，做好人要有水準(zhǔn)，做小人同樣有難度．[ 詳細(xì) ]
由于動手晚而導(dǎo)致失敗，就很難東山再起。[ 詳細(xì) ]
世上本無移山之術(shù)，惟一移山的方法：山不過來，我就過去。最聰明的態(tài)度：改變可改變的一切，適應(yīng)不能改變的一切[ 詳細(xì) ]
商業(yè)社會中，品牌是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。因此，企業(yè)管理者對于品牌的貨幣價(jià)值永遠(yuǎn)充滿著濃厚的興趣[ 詳細(xì) ]
有生存壓力就會有很多焦慮，積極的人會從焦慮中得到動力，而消極的人則會因?yàn)榻箲]而迷失方向。[ 詳細(xì) ]
【管理創(chuàng)新的4大經(jīng)典性錯(cuò)誤】 1、戰(zhàn)略錯(cuò)誤：目標(biāo)太高，忽視了小的顛覆性的創(chuàng)新。 2、流程錯(cuò)誤：在流程上對創(chuàng)新控制過嚴(yán) ；3、結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤：創(chuàng)新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)兩個(gè)實(shí)體之間的結(jié)構(gòu)聯(lián)系過松。4、技能錯(cuò)誤：領(lǐng)導(dǎo)力太弱，溝通太差。在創(chuàng)新過程中，對人的因素估值過低，投入太少。[ 詳細(xì) ]
使你夢想成真的，不是你最初的創(chuàng)業(yè)激情，而是你從不滿足的追求和意志。[ 詳細(xì) ]