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在進(jìn)行商標(biāo)防御時,必須二者兼顧,既防他人跟風(fēng)沾光,更要防對手污辱丑化。
關(guān)鍵詞:
兼顧
跟風(fēng)
對手
成 功 寶 典
·
fyq-300 分體液壓鉗
·
dyq-300k 分體式液壓鉗
·
dyq-400 電動液壓鉗
·
dyq-400k 電動液壓鉗
·
dyq-400ck 電動液壓鉗
“給面兒”和“識趣”——這兩條
處理
關(guān)系的
基本原則
。[
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]
原則
比
千軍萬馬
更重要
。[
詳細(xì)
]
工作 只管
付出
不求
回報
[
詳細(xì)
]
一個消費(fèi)者,對品牌從陌生到
認(rèn)識
,到
喜歡
,繼而
認(rèn)同
接受
,并不是自然
形成
的,它需要從品牌、產(chǎn)品以及消費(fèi)者層面進(jìn)行長
時間
的
培養(yǎng)
。[
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]
萬物皆有兩面性,
選擇
大公司的同時應(yīng)
全面
了解
其優(yōu)
缺點(diǎn)
,
可以
信賴
,但不可完全
依賴
。再
嚴(yán)格
的
管理
、再
完善
的
行業(yè)
規(guī)范
、再自律的
職業(yè)
道德
,也不可
避免
其
問題
的衍生[
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]
一個合格的
職業(yè)經(jīng)理
人應(yīng)該
具備
以下三種能力:一用
預(yù)算
和
計劃
控制
企業(yè)的能力,第二是
組織
能力,第三是
企業(yè)文化
.[
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]
正確的
道路
是這樣:吸取你前輩所做的
一切
,然后再往前走[
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]
一個企業(yè)一定要從
規(guī)范
著手,在
企業(yè)內(nèi)部
建立一套模范的系統(tǒng),
無論
是
業(yè)務(wù)
管理還是人員管理。[
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]
一旦你給予了員工
自由
發(fā)言的
權(quán)力
和
尊嚴(yán)
,并
鼓勵
他們
參與
到管理中來,讓他們
感覺
到工作的
充實(shí)
,使他們樂于提出自己的
意見
和
建議
,而你確保
同樣
樂于
接受
員工的
意見
和
建議
,此時,
一切
經(jīng)營活動都將會
順利
地進(jìn)行。[
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]
這個市場
永遠(yuǎn)
是保持
獨(dú)立
思考
之人
戰(zhàn)勝
人云亦云之人.[
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]