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    德隆危機(jī)的實質(zhì)是在公司高速擴(kuò)張的時候，只有產(chǎn)業(yè)整合之名，沒有產(chǎn)業(yè)整合之實。
關(guān)鍵詞： 危機(jī) 高速擴(kuò)張 只有 產(chǎn)業(yè)整合 沒有
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領(lǐng)導(dǎo)者以誠懇、透明和信譽建立信任[ 詳細(xì) ]
不要自我膨脹，與上司分享成績。明白取得成績是團(tuán)隊完成的，不是你一個人的。[ 詳細(xì) ]
成功者從來不半途而廢，成功者從來不投降，成功者們不斷鼓勵自己，鞭策自己，并反復(fù)去實踐，直到成功。[ 詳細(xì) ]
對于一個商業(yè)公司來說，道德只能是你行事的底線，而不是用來攻擊對手的武器，否則這個公司就有可能走火入魔。[ 詳細(xì) ]
現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)成功者未必掌握多少管理知識；相反，這方面的專家也未必能夠成為一名出色的管理者。[ 詳細(xì) ]
可以參考別人的意見，但千萬不要隨波逐流。[ 詳細(xì) ]
【浪費時間的七大原因】1）干擾太多：做事時容易被瑣事打斷；2）效率不高：心態(tài)不好做事效率低下；3）忘事兒：不經(jīng)意就把重要的事忘了；4）沒動力：做事只是為了應(yīng)付；5）拖延：不怎么想做的總向后拖。6）不分輕重：忙了一天可能做的都是不重要的事；7）喜輕厭重：挑輕活做，重活放一邊。[ 詳細(xì) ]
95.李嘉誠忠告：我認(rèn)為要像西方那樣，有制度且比較進(jìn)取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家在進(jìn)取方面是很不夠的。 [ 詳細(xì) ]
小企業(yè)的主要特征應(yīng)該體現(xiàn)在自己的經(jīng)營階段性、市場定位、經(jīng)濟(jì)實力和經(jīng)營規(guī)模、管理方式上，而不是“企業(yè)小對自己的要求就可以降低”。[ 詳細(xì) ]
努力、勤奮、執(zhí)著，在機(jī)遇和風(fēng)險面前，敢下賭注[ 詳細(xì) ]