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許多時(shí)候，工作完成的速度并不取決于其難度，而是取決于我們對時(shí)間的容忍度。[ 詳細(xì) ]
這個(gè)世界的規(guī)律就是給人一點(diǎn)成功的同時(shí)讓人驕傲自滿，有了一點(diǎn)小小的成績大多數(shù)人都會(huì)驕傲自滿起來，沒有耐性，沒有容人的度量，更沒有清晰長遠(yuǎn)的目光。[ 詳細(xì) ]
企業(yè)在傳播期間選擇的傳播手段并不是一成不變的，而是根據(jù)消費(fèi)者信息接收渠道的變化而變化。這種傳播方式對于具有復(fù)雜消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)過程的摩托車來說，更具有應(yīng)用上的重要意義。[ 詳細(xì) ]
把品牌化作為我們非常重要的提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的手段，不是做初級低端的產(chǎn)品，實(shí)際上最后的成品而且是自有品牌提升。[ 詳細(xì) ]
給別人留有余地，更要為自己爭取盡可能大的領(lǐng)地。只有這樣，才會(huì)于不聲不響中獲勝。銷售不僅僅是方法問題，更多的是對消費(fèi)心理的理解。[ 詳細(xì) ]
授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放[ 詳細(xì) ]
假如一件事在天時(shí)、地利、人和等方面皆相背時(shí)，那肯定不會(huì)成功。若我們貿(mào)然去做，失敗時(shí)便埋怨命運(yùn)，這是不對的。[ 詳細(xì) ]
對一個(gè)尚未成熟的少年來講，壞的伙伴比好的老師起的作用要大得多。[ 詳細(xì) ]
三不斗：不與君子斗名，不與小人斗利，不與天地斗巧。[ 詳細(xì) ]
員工不應(yīng)只是被視作會(huì)用雙手干活的工具，而更應(yīng)該被視為一種豐富智慧的源泉[ 詳細(xì) ]