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    真正的強(qiáng)者在做一件事情時(shí)，基本的概念是我要做世界最好的。
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某外商曾經(jīng)說過這句話：“在中國辦企業(yè)，有我們的技術(shù)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，但是必須重視中國文化。毛澤東為什么成功？因?yàn)樗钌?a href=kingbrain_keyword.asp?search_txt=%C1%CB%BD%E2 title='點(diǎn)擊進(jìn)入有關(guān){了解}的條目' target='_blank'>了解中國人。”[ 詳細(xì) ]
有些企業(yè)特別是私營企業(yè)，規(guī)模較小時(shí)還小心翼翼，但做到一定程度就覺得自己可以所向披靡，認(rèn)為自己什么都能做，都能做好，因而忘乎所以，導(dǎo)致后來犯大錯(cuò)誤。[ 詳細(xì) ]
事實(shí)上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結(jié)果。 [ 詳細(xì) ]
學(xué)識(shí)不如知識(shí)，知識(shí)不如做事，做事不如做人。[ 詳細(xì) ]
管理無定式、無教條，管理可以演繹，更可以創(chuàng)新求異。只有個(gè)性化的管理才符合自己企業(yè)的經(jīng)營特色。[ 詳細(xì) ]
企業(yè)家能夠看到別人看不到的機(jī)會(huì)，并且他能克 服對(duì)新事物的恐懼[ 詳細(xì) ]
離職時(shí)千萬不要與老板鬧翻,否則,他會(huì)在你的職場(chǎng)生涯上制造很多麻煩.[ 詳細(xì) ]
氛圍一旦形成和被接受，它就會(huì)自動(dòng)持續(xù)下去，至于能維持多久，那就要看你的營造能力了。只要它能為你帶來可觀效益，那就別輕易地改變它，應(yīng)該更好地豐富它才是。[ 詳細(xì) ]
65.李嘉誠忠告：我認(rèn)為勤奮是個(gè)人成功的要素，所謂“一分耕耘，一分收獲”，一個(gè)人所獲得的報(bào)酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關(guān)系。運(yùn)氣只是一個(gè)小因素，個(gè)人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。 [ 詳細(xì) ]
說話不要有攻擊性，不要有殺傷力，不夸已能，不揚(yáng)人惡，自然能化敵為友。[ 詳細(xì) ]