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    供應(yīng)鏈整合并非易事。在整合過程中，首先應(yīng)該進(jìn)行思想的整合，因?yàn)榱鞒陶系倪^程，是與供應(yīng)商博弈的過程，要先通過溝通，與上下游結(jié)為伙伴關(guān)系。如果做不到這一點(diǎn)，則存在前功盡棄的可能性。
關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈 整合 過程 首先 思想 供應(yīng)商 博弈 伙伴 如果 存在 前功盡棄 可能性
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如果新行業(yè)中競爭對(duì)手能夠很快且很便宜地模仿公司的行為，在市場上公開購買所必須的戰(zhàn)略資產(chǎn)或找到有效的替代品，那么，這個(gè)公司的競爭優(yōu)勢不會(huì)長久地存在，業(yè)務(wù)多元化也會(huì)失敗。[ 詳細(xì) ]
爬上去是靠機(jī)會(huì)，或者別的人有意把他捧了上去的，捧上了臺(tái)，要能守得住，也不是件容易的事。這一摔摔下來，就不送命，也跌得鼻青眼腫。所以這種志大才疏的人，怎么樣也是苦惱！[ 詳細(xì) ]
作為管理者，我做三件事。第一，決策，做不做。第二，用人，誰去做。第三，責(zé)任，他一旦做錯(cuò)，你承擔(dān)責(zé)任，無論什么原因。——王石[ 詳細(xì) ]
“我應(yīng)為王”的信念讓蓋茨牢牢地掌控了自己的命運(yùn)。不應(yīng)該按人家說的“應(yīng)該怎樣做”或“不應(yīng)該怎樣做”，這也成了比爾·蓋茨性格中的最大特點(diǎn)。[ 詳細(xì) ]
有時(shí)候,我們做出的最艱難的決定,最終成為我們做過的最漂亮的事情。[ 詳細(xì) ]
現(xiàn)在很痛苦，等過陣子回頭看看，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)那都不算事。[ 詳細(xì) ]
不要欺騙客戶，否則只會(huì)失去客戶信任，或者換來客戶對(duì)你更大的欺騙。[ 詳細(xì) ]
首次見面給人好感覺[ 詳細(xì) ]
窮則思變，變則通。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，通機(jī)變者為英豪。通往成功的道路不是一條，又何必在一棵樹上吊死呢？抓住成功的關(guān)鍵，東方不亮西方亮，不管它是黑貓白貓，重要的是它能否逮“耗子”。 [ 詳細(xì) ]
騙朋友僅是一次，害自己卻是終身[ 詳細(xì) ]