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CEO不能有任何的僥幸心理,
如果
發(fā)現(xiàn)
了問(wèn)題的
嚴(yán)重
性就應(yīng)該立刻著手
推動(dòng)
解決
,不要僥幸地
認(rèn)為
問(wèn)題會(huì)自然變好。要
堅(jiān)持
原則
立刻
解決
,不要
猶豫不決
,
堅(jiān)決
不能讓問(wèn)題悟在公司爛掉成為毒瘤[
詳細(xì)
]
辦公司就是辦人。
人才
是
利潤(rùn)
最高的
商品
,能夠經(jīng)營(yíng)好
人才
的企業(yè)才是最終的
贏家
!
現(xiàn)代企業(yè)
的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是
人才
的競(jìng)爭(zhēng),從這個(gè)
角度
來(lái)說(shuō),
人才
是企業(yè)之本。[
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]
營(yíng)造
“俱樂(lè)部式”的
企業(yè)文化
氛圍
,融合不同文化、崇尚
個(gè)性
與創(chuàng)新、提倡
團(tuán)隊(duì)
合作
、不為繁文縟節(jié)
束縛
。通過(guò)消除集團(tuán)各公司間的文化
差異
,
提高
集團(tuán)內(nèi)部
凝聚
力和外部
競(jìng)爭(zhēng)力
。[
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]
理解
你的人,不需要解釋;不
理解
的人,解釋也沒(méi)用。這不僅是一種
境界
,更是一種大
智慧
。[
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]
商道
,不是別的,
了解
做人
的
道理
,就是
商道
。[
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]
學(xué)習(xí)
不是簡(jiǎn)單
模仿
,而是為
結(jié)合
我們
自身
實(shí)際
提升
成長(zhǎng)
半徑,
贏得
更大
空間
。[
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]
找到能與你
共鳴
的受眾[
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]
有大氣象者,不講排場(chǎng);講大排場(chǎng)者,露小氣象。[
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]
98.李嘉誠(chéng)忠告:
凡事
都留個(gè)余地,因
為人
是人,人不是神,不免有錯(cuò)處,
可以
原諒
人的地方,就
原諒
人。[
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]
沒(méi)有
一整套
規(guī)范
的市場(chǎng)規(guī)劃,
缺乏
產(chǎn)品的
組合
管理,不改善
投資
的
決策
,創(chuàng)新就會(huì)
盲目
,
風(fēng)險(xiǎn)
就會(huì)很大。[
詳細(xì)
]