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    我們之所以會(huì)困惑，是因?yàn)橄矚g消極的看待事物，不能自拔。
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為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？　他輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情�！� [ 詳細(xì) ]
李?yuàn)W貝納的八十八條創(chuàng)意圣經(jīng): 11.對(duì)生活抱有全面的好奇，這是一個(gè)偉大創(chuàng)意者成功的秘訣。[ 詳細(xì) ]
只要真正認(rèn)真去做，一個(gè)人的努力和才能，是會(huì)得到社會(huì)承認(rèn)的。[ 詳細(xì) ]
欺人亦是自欺，此又是自欺之甚者。[ 詳細(xì) ]
一個(gè)人通常只能說出心中所想的80%，但對(duì)方聽到的最多只能是60%，聽懂的卻只有40%，結(jié)果執(zhí)行時(shí)就只有20%了。你心中的想法也許很完美，但下屬執(zhí)行起來卻差之千里，這是由＂溝通的漏斗＂造成的，因此必須采取適當(dāng)?shù)?a href=kingbrain_keyword.asp?search_txt=%B7%BD%B7%A8 title='點(diǎn)擊進(jìn)入有關(guān){方法}的條目' target='_blank'>方法，去克服這一＂漏斗＂現(xiàn)象。[ 詳細(xì) ]
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文明的特點(diǎn)在于社會(huì)總財(cái)富相對(duì)比較恒定，分配時(shí)你多我就少，你少我就多。而現(xiàn)代商業(yè)文明更講究通過合作將蛋糕做大，實(shí)現(xiàn)雙贏。[ 詳細(xì) ]
創(chuàng)新總是帶有偶然性和特殊性，模仿卻能夠把任何的創(chuàng)新，迅速地變成每一個(gè)人都掌握的東西，從而促使整個(gè)人類共同進(jìn)步。[ 詳細(xì) ]
惰性、固有的思維理念、形式主義、官僚主義和自身利益至上是一個(gè)組織中經(jīng)�？赡芊磸�(fù)發(fā)生的5大弊病。作為管理者必須時(shí)刻警惕，努力根除這些弊病。[ 詳細(xì) ]
企業(yè)不缺人才，人力資源管理的關(guān)鍵是激發(fā)員工內(nèi)在潛能[ 詳細(xì) ]
騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。同樣，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于你是否能夠持之以恒。[ 詳細(xì) ]